我们的社会责任(CSR)
在社会责任报告的这一章中，我们将阐明我们的可持续发展愿景并介绍如何利用具体工具将这一愿景融入我们的战略之中。这一课题需要每位员工共同推进，每个人都能贡献自己的价值。与之紧密相连的是我们如何与公司内外的利益相关方进行合作。
我们的目标是实现公司的可持续发展，在此过程中，不仅要推动技术进步，还应建立公司在社会、生态和经济服务之间的平衡。对于我们而言，负责任的经济业务不仅仅意味着维护万可作为一家企业的前途，还应尽可能减小我们的生态足迹，承担我们在社会中的社会责任。在这一背景下，我们还要支持公司内外的思想集体交流并寻求让各方都能受益的解决方案。
始终建立正确连接的这一愿景已渗透到公司各个层面。万可将创新力和成为国际成功企业的发展机遇与家族企业的价值观相结合。以平等和合作为特色的团队精神和归属感是我们企业结构的支柱。而我们的各个业务活动地区能够紧密团结，则是我们的另一大优势。这奠定了我们对社会责任进行系统整合的基础。
我们的企业社会责任行动领域
“为我们员工、社会、环保及供应链职责等方面的行动提供支持，推进面向未来的企业管理模式。”
我们采用一套统一的管理流程来成功履行企业社会责任及与其相关的各项职责。为此，我们一直在对照现有准则来调整战略方面的考量。除可靠的信息库外，对于公司形势的分析也很关键。我们利用观察、调查和其他手段得出的结论，为各相关主题设立目标。
“报告和交流”方面的内容也是履行企业社会责任的要素之一。我们过去总是羞于展示自己的成绩，以后，我们将改变这一点，无论在公司内部还是外部，我们都要勇于展示自己。因为只有通过交流，我们才能在社会背景下加大对这一课题的投入，实现报告透明度。
我们将在此为大家简要介绍构成我们企业社会责任管理基础的一些最为重要的准则。这些准则分别为“联合国全球契约”、《可持续发展规范（含GRI-G4指标）》、《企业社会参与章程》以及可持续发展的17项目标。
自2012年起，我们公司一直都是“全球契约”的成员。该协会的宗旨是实施社会和生态标准。我们郑重承诺：尽最大努力坚持“全球契约”十项原则。
签署此文件即表明我们承诺支持社会参与、与慈善组织开展合作，并公开支持相关活动，鼓励他人参与。
2015年9月，联合国通过了“2030年可持续发展议程”。该议程规定了世界各国和地区对于地球及人类的共同责任。我们要加深大家对于“2030议程”的了解，并针对公众熟知的实际应用设立联络点。
《可持续发展规范》为生成报告提供了具体帮助。此规范代表的是对于企业社会责任报告义务的最低要求，主要分为四个方面：战略、流程管理、环境和社会。通过在DNK门户网站发表独立合规声明，各公司可确保履行其企业社会责任报告职责。
可持续发展理念得到了本公司咨询委员会及管理团队的普遍支持。这一点在公司数十年来对于员工和不同地区的不变承诺中表现尤为明显。作为此承诺的有力诠释，管理层于2015年中发布了一份系统监督公司社会责任的命令。履行企业社会责任是国际人力资源部门的任务，但也需要环境健康与安全部门的协调配合。
所有员工都有义务对人类同胞和环境负责，遵守万可的道德准则并身体力行，以身作则。我们对每一位敬业的员工心存感激，他们不仅为相关社会与环境活动贡献想法，还都积极参与其中。正因为有了他们，我们才能够成功举办多次盛大活动。未来，我们仍要依靠这些有着奉献精神的员工。
只有人人都做好自己的本职工作，公司才能基业长青。除上述准则外，我们还制定了多项内部原则作为指导。其中包括我们的“管理原则”、“行为守则”和“集团政策”。这些准则旨在推广一致的企业标准和价值导向。我们将“行为守则”整合到供应商调查当中，提高供应商对于这一问题的敏感意识，并鼓励其制定社会标准。
整合利益相关方，对于企业履行其社会责任而言作用重大。我们所说的整合，不仅仅指信息整合。为了挖掘改进潜力并制定行动计划，我们不仅要为利益相关方提供加入对话和探讨相关问题的机会，最好还要制定详尽的参与解决方案。
我们联系了客户、业务合作伙伴和供应商，以了解外界对于我们企业形象的认知，然后再将其与我们的自身认知相结合。在此基础上，我们能够从两方面对自身进行定位，并在这两个方面同时得到反馈和指导。
我们在就相关行动制定重大决策时，不遗余力，积极将内部利益相关方纳入这一过程中来。此外，网络作为外部协作交流平台，也是我们非常重要的工具。未来，我们将继续依靠网络与利益相关方进行交流。以下为公司内部和外部利益相关方的简要介绍。
车间调查与访谈是在可持续公司管理范畴内挖掘相关主题的重要手段。为此，我们已向有国际代表参加的企业社会责任研讨会递交了邀请，并对人事、营销和销售等部门实施了员工调查。我们由此获得了重要信息，让我们能够在行动实施过程中确定各项优先事项。此外，加入网络研讨会和座谈会是获得信息的另一途径。未来我们还计划完成更多部门的调查。
